GasNet sa stará o najväčšiu plynárenskú sieť v Česku. Silná a stabilná firma zohráva kľúčovú úlohu v energetickej infraštruktúre štátu a vie, že modernizácia sa netýka len technológií, ale aj ľudí. Preto spoločnosť systematicky rozvíja digitálne zručnosti svojich zamestnancov.
Spolupráca s Raiffeisenbank predstavuje jeden z najrozsiahlejších projektov, na ktorých sme sa podieľali. Koľko času zamestnanci ušetria a ako banka dosiahla úsporu 46 000 hodín ročne?
Digitálna transformácia. Pojem, ktorý v posledných rokoch počúvame často. Ale čo si pod tým konkrétne predstaviť? A hlavne – ako to vo firme uchopiť tak, aby to nebola len pekne vyzerajúca stratégia na papieri?
Úloha digitálnych ambasádorov a sponzorov sa stáva kľúčovou pre kultiváciu kultúry vzdelávania a zavádzanie inovácií v organizáciách. Viete, čím sa od seba líši rola sponzora a ambasádora?
Určite to dobre poznáte – nastúpite do novej práce a samozrejmosťou sú sľuby o možnostiach ďalšieho vzdelávania či štedrom rozpočte na zaujímavé školenia. Lenže potom príde realita v podobe klientskych deadlineov, nesplnených KPI alebo chorých kolegov. A školenie je ako mávnutím čarovného prútika zrušené. Riešením tejto nepriaznivej situácie pritom môže byť pravidelný microlearning!
Aký je váš postoj k digitalizácii? Ste digioptimista alebo naopak digiskeptik? Je pohár vášho digitálneho nastavenia mysle poloplný alebo poloprázdny? A aký dopad má váš aktuálny postoj na to, ako sa vám bude žiť zajtra, o mesiac, o rok?